Het Corporate Compassion Grid. Deel 4: Green Ocean Companies.
Het 4e en laatste onderdeel van de Corporate Compassion Grid is het external/ecological segment. Het bestaat uit bedrijven die exclusief groene producten en diensten leveren en expliciet dienstbaar zijn aan het welzijn van de planeet en de natuur. Dit is het domein van wat ik de Green Ocean Companies noem; oftewel bedrijven die van ‘groen’ hun bestaansrecht hebben gemaakt, en die met ‘groen’ de grenzen van hun markten blijvend hebben verlegd.
Het Corporate Compassion Grid. Deel 3: Incarnation Companies.
In het eerste deel van deze vierluik heb ik de Corporate Compassion Matrix geïntroduceerd; een overzicht van de 4 verschillende vormen en manieren van maatschappelijk meedogend ondernemen.
Het Corporate Compassion Grid. Deel 2: Servant Companies.
Vorige keer heb ik de Corporate Compassion Matrix geïntroduceerd; een overzicht van verschillende vormen en manieren om maatschappelijk meedogend te ondernemen. De Corporate Compassion Matrix kent 2 assen: ‘social’ versus ‘ecological’ en ‘internal’ versus ‘external’. De 2 assen leveren 4 vlakken en 4 manieren op om een meedogende bedrijfsvoering gestalte te geven: internal/social, external social, internal/ecological, external/ecological.
Het Corporate Compassion Grid. Deel 1: Empower Companies.
Zoals de lezers van mijn boek ‘Karmanomics, wat bedrijven van het boeddhisme kunnen leren’ en/of mijn blogs weten, ben ik een warm pleitbezorger van wat ik Maatschappelijk Meedogend Ondernemen of Corporate Compassion noem; een vorm van bedrijfsvoering waarin (boeddhistische) beginselen als liefdevolle vriendelijkheid, persoonlijke aansprakelijkheid, wederzijdse verbondenheid en afhankelijkheid, generositeit en meedogendheid actief worden gecentraliseerd in de bedrijfsvoering, en er daarmee - tegelijkertijd – wordt gewerkt aan persoonlijk geluk, zakelijk succes en maatschappelijke voorspoed.
Een Bewust 2012.
De laatste dagen van het jaar – de donkere dagen rond de Kerst – is traditioneel een moment van bezinning. Tussen de schranspartijen aan de sierlijk gedekte tafel en de cadeaus onder de kerstboom door, staan we stil bij de mensen die op hetzelfde weinig te eten hebben en niets te vieren. Ik word altijd een beetje opstandig van dit gelegenheidsengagement. Vandaar een iets wat boze eindejaarblog.
Purpose is het nieuwe midden.
Het grote, veilige midden van de markt is het grijze, gevaarlijke midden geworden. Lees hoe bedrijven zoeken hun heil niet langer louter zoeken in de P van promotie, maar in de P van purpose.
Zen in Business: Een Goede Zaak. Een portret van Brigitte van Baren.
Zoals een aantal van u wellicht weet, verzorg ik sinds enige tijd de rubriek ‘Boeddha in Business’ in BoeddhaMagazine. In deze rubriek portretteer ik mensen die – net als ik - hun boeddhistische beoefening actief en expliciet manifesteren in hun levensonderhoud en/of bij hun bedrijfsvoering. Omdat (nog :-) niet iedereen BoeddhaMagazine leest, hierbij het interview dat ik had met Brigitte van Baren.
Madison Avenue is de nieuwe Wallstreet.
Je kon er op wachten. Nadat de Occupy beweging de afgelopen weken haar pijlen heeft gericht op de banken en bedrijven, zijn nu de ‘adverteerders’ aan de beurt.
Enlighten Wallstreet: Open Letter to the Occupy movement.
Let me start by stating that I deeply symphatize with the Occupy movement. The current crises conditions - caused by the destructive powers of turbocapitalism - demand drawing a line, taking a stand, and raging against the machine.
But….
Een stil protest op de Dag van de Stilte.
Zondag 30 oktober a.s. vindt de Dag van de Stilte plaats. Op die dag zullen er overal in het land activiteiten worden georganiseerd die in het teken van stilte staan. Ik wil deze dag aangrijpen om mijn boek ‘Karmanomics, wat bedrijven van het boeddhisme kunnen leren’ in letterlijke en figuurlijke stilte te lanceren, met een stil protest. Doe je mee?
Deep Ocean: Het realiseren van maximaal bedrijfspotentieel (Deel 1)
Over 2 weken verschijnt mijn nieuwe boek 'Karmanomics, wat bedrijven van het boeddhisme kunnen leren'. Hierbij een voorpublicatie van het hoofdstuk 'Deep Ocean' in 2 delen.
Deep Ocean: Het realiseren van maximaal bedrijfspotentieel (Deel 2)
Volgende week verschijnt mijn nieuwe boek 'Karmanomics, wat bedrijven van het boeddhisme kunnen leren'. Lees hier deel 2 van de voorpublicatie van het hoofdstuk over 'Deep Ocean'.
Open Brief Aan Tex Gunning
Beste Tex,
Gisteren heeft de firma Kees Klomp uit Haarlem-Noord haar winkeldeuren gesloten. Een futiliteit als je het bekijkt met mondiale economische ogen, maar een zeer memorabel moment in de familiegeschiedenis van de familie Klomp.
Inspanning: Het beschouwende bedrijf.
Het Edele Achtvoudige Pad – Arya Ashtangika Marga – letterlijk vertaald: een edel pad met acht vertakkingen – is het boeddhistische pad dat van lijden naar geluk voert, en dat een 100% resultaatgerichte methodologie behelst van acht heilzame handeling die onderverdeeld zijn in drie dimensies: Inzicht, Intentie en Inspanning. In deze drieluik wil ik uiteenzetten hoe ook bedrijven baat kunnen hebben bij de acht heilzame handelingen door deze naar het professionele domein te vertalen. Deze week deel 3: Inspanning.
Business vanuit constructieve intenties is altijd succesvol.
De enige echte taak van managers is gelukkig maken.
Denk niet aan maatschappelijk verantwoord ondernemen maar persoonlijk aansprakelijk ondernemen.
Intentie: De Ethische Entrepreneur.
Het Edele Achtvoudige Pad – Arya Ashtangika Marga – letterlijk vertaald: een edel pad met acht vertakkingen – is het boeddhistische pad dat van lijden naar geluk voert, en dat een 100% resultaatgerichte methodologie behelst van acht heilzame handeling die onderverdeeld zijn in drie dimensies: Inzicht, Intentie en Inspanning. In deze drieluik wil ik uiteenzetten hoe ook bedrijven baat kunnen hebben bij de acht heilzame handelingen door deze naar het professionele domein te vertalen. Deze week deel 2: Intentie.
Denk bij kwaliteitsbewaking niet aan producten, maar aan gedachten.
Het belangrijkste kapitaal van bedrijven is aandacht.
Het gaat er niet om dat je als manager succesvol bent, maar als mens.
Wijze managers geven geen leiding aan anderen, maar aan zichzelf.
Inzicht: gezond verstand in business.
Het Edele Achtvoudige Pad – Arya Ashtangika Marga – letterlijk vertaald: een edel pad met acht vertakkingen – is het boeddhistische pad dat van lijden naar geluk voert, en dat een 100% resultaatgerichte methodologie behelst van acht heilzame handeling die onderverdeeld zijn in drie dimensies: Inzicht, Intentie en Inspanning. In deze drieluik wil ik uiteenzetten hoe ook bedrijven baat kunnen hebben bij de acht heilzame handelingen door deze naar het professionele domein te vertalen. Deze week deel 1: Inzicht.
Denk niet in operaties, maar in relaties.
MVO; met de V van Verbonden.
Ik heb een probleem met het begrip Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ik vind dat het een totaal verkeerde connotatie heeft. En ik denk dat deze connotatie de verdere acceptatie van MVO ernstig in de weg staat.
Wat betekenisvol is, is écht waardevol.
Wijze managers doen niet zoveel maar zo weinig mogelijk tegelijk.
Het doel van business is niet vergaring, maar voldoening.
Een wijze manager ziet zijn/haar schaduwzijde als kwaliteit.
Maatschappelijk Aansprakelijk Ondernemen.
Mijn bedrijfje heet niet voor niets Karmanomics. Ik heb veel met Karma. En ik niet alleen. Er is – denk ik – geen bekender boeddhistisch beginsel dan Karma. Maar tegelijkertijd is er ook geen boeddhistisch beginsel dat zó vaak verkeerd geïnterpreteerd en gebruikt wordt.
Goede marketing is geen wetenschap, maar niet-wetenschap.
Bij een transactie is nemen het resultaat van geven.
Wijze managers kennen het verschil tussen materiële en immateriële groei.
Ananda & Mara: de sterkte van schaduw.
Het Boeddhisme is doorspekt van eeuwenoude verhalen met actuele urgentie en zakelijke relevantie. Zo ook het verhaal van Ananda & Mara...
Er is maar één écht zinvolle vorm van onderzoek: zelfonderzoek.
Denk niet in creatie, maar in emergentie.
Echte bedrijfsverbetering begint met bewustzijnsverdieping.
Gratefulness is great for business.
Veel mensen zullen ondertussen wel bekend zijn met het fenomeen mindfulness; een meditatietechniek die de beoefenaar leert om met volle aandacht aanwezig te zijn in elk moment en bij elke handeling. Ook bedrijven hebben een enorme baat bij aandachtoefening. Dé manier voor bedrijven om dit het makkelijkst te leren en te integreren, is door te oefenen in dankbaarheid; de andere kant van de medaille die aandachtigheid heet.
Een wijs manager herkent het verschil tussen de waan van de dag en de werkelijkheid van het bedrijfsleven.
Human resources bestaan niet. Bedrijven bezitten geen medewerkers. Medewerkers bezitten bedrijven.
Goede bedrijfsvoering wordt niet gekenmerkt door effectiviteit, maar gezelligheid.
Hoe menselijker het merk, hoe sterker het merk.
No Mud, No Lotus: geen succes zonder falen.
Wie wel eens goed naar een boeddhabeeld heeft gekeken, weet dat de Boeddha altijd zittend op een lotusbloem is afgebeeld. Dat is niet voor niets. De lotusbloem speelt namelijk een belangrijke rol in het Boeddhisme. Het staat symbool voor verlichting. Het groeipad van de bloem verbeeldt het groeipad van de beoefenaar.
Goede ideeën komen niet voort uit creativiteit, maar uit naïviteit.
Wijze managers opereren niet op basis van marktkennis, maar zelfkennis.
Goede marketingcommunicatie draait niet om het juiste vertellen, maar het juiste horen.
De core business van succesvolle bedrijven is áltijd hetzelfde: liefde.
De 20 nieuwe vormen van waarde in de betekeniseconomie Deel 2.
In een eerdere post heb ik omschreven hoe in navolging van Branding, Bonding, Buzzing en Building, in de betekeniseconomie Being opmars maakt als archetype waardecreatie. In deel 2 van deze tweeluik wil ik de bouwstenen van Being opsommen. Wat zijn nu precies die nieuwe vormen van waarde?
Goede bedrijfsvoering draait niet om winst en verlies, maar om lijden en geluk.
Een wijze manager weet dat je van succes niets leert, en van falen alles.
Business die gebaseerd is op échte behoefte is altijd succesvol; business die gebaseerd is op hebzucht nooit.
Echte winst is meer aan een klant geven dan van een klant nemen.
De 20 nieuwe vormen van onmetelijke waarde in de betekeniseconomie Deel 1.
In een eerdere post heb ik omschreven hoe in navolging van Branding, Bonding, Buzzing en Building, in de betekeniseconomie Being opmars maakt als archetype waardecreatie. In dit eerste deel van een tweeluik wil ik de bouwstenen van Being opsommen. Wat zijn nu precies die nieuwe vormen van waarde?
Duurzaamheid gaat niet over verantwoordelijkheid, maar natuurlijkheid.
Kom 1 April naar de uitgestelde Lezersdag!
Op vrijdag 1 april a.s zal de (uitgestelde) Lezersdag definitief doorgang vinden. En dat is geen 1 april grap! Tijdens de Lezersdag krijgen jullie - de lezers van ons boek Verlichting In Business (www.verlichtinginbusiness) - de kans om te wandelen en van gedachten te wisselen met de hoofdpersonen uit ons boek: Adriaan Wagenaar, Dennis Heijn, Michiel Pot, Albert Boswijk, Joyce Meuzelaar, Goos Geursen, Simon Werkendam, en Dennis Kerkhoven.
Goede concepten moet je niet ontwikkelen, maar ontwaken.
Een goede manager probeert onbestendigheid niet te controleren, maar te integreren.
De ware aard van commercie is niet lineair maar circulair.
Dana en de kracht van het G(ulle) Merk.
Ik had onlangs het grote genoegen om betrokken te zijn bij een bijzonder project. Een project van een boeddhistische ondernemer. De persoon in kwestie was, na jarenlang zaken te hebben gedaan in Azië, erg onder de indruk geraakt van de boeddhistische levenswijze aldaar. Hij had besloten daar iets mee te gaan doen. Niet alleen als persoon. Maar ook als professional. En dus was hij met een expliciet boeddhistisch businessconcept op de proppen gekomen. Een businessconcept dat draaide om het boeddhistische beginsel ‘Dana’ om precies te zijn.
Goede managers herkennen het verschil tussen slimme oplossingen en wijze beslissingen.
Echte waarde gaat niet over meetbare maar onmeetbare zaken.
Ontdrenthen gaat tot maandag 28/2 ontdrenthen in Oostenrijk.
LANCERING VAN UNIEK CAUSE RELATED FASHION PROJECT: KARMANOMICS COMPASSIONWEAR, DINSDAG 1 MAART, 16.00 UUR, NUKUHIVA WINKEL, HAARLEMMERSTRAAT 36, AMSTERDAM.
Op dinsdag 1 maart a.s vindt in de fairtrade fashion winkel Nukuhiva in de Haarlemmerstraat 36 te Amsterdam de lancering plaats van het Karmanomics Compassionwear project -een uniek initiatief van Karmanomics en Nukuhiva in samenwerking met Munja- dat compassie en commercie combineert, en door middel van een t-shirt tegelijkertijd aandacht vraagt, mededogen geeft én geld genereert voor de Golog Support Foundation – een stichting die de straatarme Tibetaanse bevolking in de regio Golog door middel van kleinschalige projecten helpt met het verbeteren van de leefomstandigheden.
Business is niet gebaat bij schaarste maar bij overvloed.
Authenticiteit gaat niet over eerlijk maar natuurlijk.
De bestendigheid van het onbestendige bedrijf.
Persoonlijk vind ik veranderlijkheid –impermanence- één van de meest impactvolle boeddhistische wijsheden die ik met mijn beoefening heb leren inzien. Het (h)erkennen dat alles altijd verandert, dat alles altijd vergankelijk, niet-permanent en onbestendig is, heeft mijn kijk op het leven ingrijpend veranderd. Ik kan uit eigen schade en schande bevestigen dat verzet tegen de veranderlijke wetmatigheid zinloos is, dat elke poging om iets te controleren of bestendigen uiteindelijk tevergeefs blijkt en onvermijdelijk resulteert in lijden. Heel louterend en leerzaam.
Winst is geen ééndimensionaal maar driedimensionaal begrip: persoonlijk, zakelijk en maatschappelijk.
Positioneren gaat niet over verzinnen wie je wilt zijn, maar over vinden wie je bent.
Beloven wat je niet bewijzen kunt staat gelijk aan liegen.
Succes creëer je niet met slimme plannen, maar met scherpe aandacht.
Waardigcreatie: Waardecreatie in de betekeniseconomie.
Er zijn traditioneel vier strategieën om merkwaarde te creëren: Branding, Buzzing, Bonding en Building. Met de opkomst van de betekeniseconomie wordt daar een totaal nieuw merkparadigma aan toegevoegd: Being.
Je moet je product niet mooier laten lijken, maar beter laten presteren.
De essentie van zakendoen is niet verkopen aan, maar houden van.
Een slimme manager beseft dat hij/zij niet in dienst is van het bedrijf, maar van de klant.
Als je consumenten beter wilt leren kennen, moet je ze niet onderzoeken maar ontmoeten.
Een Vol Gesprek Over Leegte met Niels Willems.
Niels Willems studeerde personeelwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg, werkte in HRM bij Cargill en Coca-Cola, was oprichter van Career Openers en is nu managing partner van marketingadviesbureau Business Openers. Als consultant, coach en leraar is hij bekend als bruggenbouwer tussen HRM en marketing.
De enige groei die garanties voor de toekomst geeft, is persoonlijke groei.
Bedrijfsresultaat zou niet moeten gaan over het geld dat is verdiend, maar het geluk dat is gegenereerd.
Goed management gaat niet over controleren, maar proberen.
Winst kan nooit een doel zijn; winst is altijd een resultaat.
Factvertising: het nieuwe adverteren.
De oplettende marketer zal het onlangs verschenen Dossier Duurzaamheid niet ontgaan zijn. Hierin stond met niet mis te verstane cijfers te lezen dat een groeiend aantal Nederlanders steeds wantrouwend staat tegenover duurzame claims van merken. Niet verwonderlijk gezien de eveneens groeiende hoeveelheid gevallen van greenwashing.
Goede bedrijfsvoering wordt niet gekenmerkt door goed leiderschap, maar door goede vriendschap.
Een bedrijf wat alleen om geld draait is armoedig; hoeveel er ook mag worden verdiend!
Aan bedrijfsmissies heb je niets; aan persoonlijke intenties heb je alles.
De economie bestaat niet; er zijn alleen mensen.
Een Schitterend Gesprek met Engbert Breuker.
Engbert Breuker: voorvechter van het mensgerichte ondernemen, ambassadeur van Pentascope, voorzitter van Social Venture Network Nederland en initiatiefnemer van Stichting Werklust. Een gesprek over mensgericht ondernemen, schitterende organisaties, geluk op en in het werk, inclusief leiderschap en het hoopscenario van maatschappelijk verantwoordelijk ondernemen.
Goed management gaat niet om goed organiseren, maar het goede cultiveren.
Positioneren gaat niet over onderscheidendheid, maar om verbondenheid.
Het bedrijfsleven bestaat niet; alles is één en hetzelfde leven.
Een goede manager denkt niet commercieel, maar existentieel.
De Metta Manager.
Sterke merken worden gekenmerkt door sterke relaties. Zowel intern als extern. Sterke relaties worden gekenmerkt door een sterke wederzijdse liefdevolle vriendelijkheid. Wat kan het bedrijfsleven leren van het boeddhistische beginsel Metta?
Business gaat niet over exploiteren, maar creëren.
Goede marketing begint niet met een goed product, maar met een goed doel.
Goed management gaat niet om effectieve bedrijfsvoering, maar om affectieve bedrijfsvoering.
Hoe kunnen we ons in ons werk onmetelijk ontwikkelen?
Mijn boeddhistische beoefening is een buitengewoon pragmatische aangelegenheid. Het bestaat louter uit doen.
Goede managers maken geen gebruik van macht, maar van aandacht.
Purpositioneren: het nieuwe positioneren.
Voor wie het nog niet door heeft: gedreven door de immer krachtiger en groter wordende groep Cultureel Creatieven, tegenwoordig ook wel de ‘citizen consumer’ genoemd, doemt een nieuw, duurzaam economische paradigma op: de betekeniseconomie.
Met communicatie bereik je mensen, met compassie begrijp je mensen.
Succes gaat niet over het hebben van grote ideeën, maar van grote idealen.
De Club Van Drouwen; een goed begin van 2011!
‘Als je iets wilt weten over je verleden, kijk dan naar het heden. Als je wilt weten hoe je toekomst er uit ziet, kijk dan naar je huidige daden’. Deze boeddhistische spreuk gaat over Karma; de onlosmakelijke relatie tussen oorzaak en omstandigheid. Elke omstandigheid wordt veroorzaakt. Dit inzicht biedt wat mij betreft grote mogelijkheden op gebied van maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid.
Ontdrenthen gaat tot 3/1/11 ontdrenthen.
Denk niet in product-markt combinaties, maar in product-markt-maatschappij combinaties.
Ondernemerschap floreert niet bij vrijheid maar bij verbondenheid.
De Poolshoogte in Odoorn; Safe, het juiste doel.
Sociale ondernemers zien grote maatschappelijke problemen als uitdagingen met commerciële kansen. En dat maakt van hen een soort bodhisattva’s. David van Brakel en Dennis Kerkhoven van The Farm Inc., een bedrijf dat sociale ondernemers helpt met organische groei, over hoe alle bedrijven zich kunnen bevrijden. ‘Het broekje moet uit.’ De laatste meters van het commerciEdele Pad op weg naar Verlichting in Business.
Succes draait niet om gezonde bedrijfsvoering, maar een gezonde bedrijfsbeoefening.
Differentiëren gaat niet over een onderscheid zoeken maar het verschil maken.
Lezersdag/Dag van de Verlichting 21/12 a.s.
Lieve lezers,
21/12 komt er aan! Hoogste tijd voor een update inzake de lezersdag. Gezien de vele reacties zal De Dag Van Verlichting definitief doorgang vinden. Leuk dat jullie enthousiast gereageerd hebben op ons initiatief.
Winst die niet deugdzaam verdiend is, is eigenlijk verlies.
Managers bestaan niet, mensen wel.
De man van Nooitgedacht; slow, het juiste tempo.
Fast heeft het kapitalisme kapotgemaakt, slow brengt het in het juiste tempo terug naar de menselijke maat. Merkstrateeg Simon Werkendam transformeerde zichzelf van snelle reclamejongen tot slow propagandist. Over mediteren en mindfulness, en de onvergetelijke smaak van pasta met liefde. ‘Het verschil tussen slow en fast is het verschil tussen hoofd en hart.’
Er bestaat geen business to business of business to consumers, alleen people to people.
Succes gaat er niet over dat je geld verdient, maar hoe dat je geld verdient.
Business draait niet om het exploiteren van schaarste, maar om het expanderen van overvloed.
Goede bedrijfsvoering focust niet op effectiviteit maar op reciprociteit.
Het verzetsmonument van exloo; soft, de juiste kracht.
Bij merken en bedrijven moet de geest uit de fles. Ze moeten vaker met hun hart bellen en hun menselijke gezicht laten zien. ‘Een goede herder geeft zijn kudde veel ruimte.’ Wu Wei bij een pingo met marketingfilosoof Goos Geursen.
Behandel je klanten niet als sluitpost maar als bestaansbasis.
Denk niet in competenties, maar in consequenties.
Business draait niet om profit & loss, maar om cause & effect.
Goede beslissingen worden niet genomen met goede informatie, maar met goede intuïtie.
Spartelen in Het nije Hemelriek; sincere: het juiste zijn
Ga nadenken vanuit je eigen identiteit. De tijd van namaak en imago is voorbij. Pas wanneer je als bedrijf of merk authentiek en eerlijk bent, kun je resoneren. En mag je de aarde aanraken. Communicatiedeskundige Joyce Meuzelaar over de resonerende kracht van magnitizing.
Denk niet in innovatie maar in incarnatie.
Het gaat niet om het maximaliseren van profit maar potential.
Alleen bedrijfsvoering die vanzelf gaat is zinvol.
Aan verwachtingen heb je niks, aan vertrouwen heb je alles.
De eeuwige smaak van Bronneger; serve, de juiste rol
Hoe kun je als merk of bedrijf iets voor consumenten betekenen? Hoe kun je relevant en waardevol voor hen zijn? Dat is volgens marketingprofessor Albert Boswijk de komende jaren the name of the game in marketingland. ‘Marketing wordt meer maatwerk in plaats van one size fits all.’ Over de overeenkomst tussen een brand utillity en de zes perfecties.
Het gaat niet om goed leiderschap, maar om goede vriendschap.
Er is geen verschil tussen korte termijn handelen en lange termijn handelen.
Niet een goede strategie, maar een goed hart is bepalend voor succes.
Een merk is een product met toegevoegde illusie.
Addertjes onder de sneeuw; sustainable, het juiste doen.
Met de opkomst van de cultureel creatieven zie je een toename van het aanbod aan verantwoorde producten. Bedrijven tonen hoe verbonden ze zijn met de maatschappelijk en het milieu en daarin krijgen ze steeds meer aandacht voor het boeddhistische idee van wederzijdse afhankelijkheid. Michiel Pot, creatief directeur van Robin Good: ‘Verantwoordelijkheid verandert van een economisch voordeel in een economische voorwaarde.’
Groter worden maakt bedrijven niet sterker; gelukkiger worden wel.
Gezonde bedrijfsvoering gaat niet over cijfers maar over mensen.
Er bestaat geen onderscheid tussen werk en privé; je bent wat je produceert.
Het bos met de gekleurde paaltjes; spirit, de juiste aard.
Alle bedrijven zouden eigenlijk een grafrede moeten schrijven. Door hun leven kritisch te beschouwen zouden ze kunnen komen tot spirituele zelfontplooiing, zingeving en betekenisgeving. Want spiritualiteit komt niet voor iedereen zomaar pats boem. Ondernemer Dennis Heijn over de nieuwe spirituelen, en de werkelijke en wezenlijke natuur van de Boeddhanatuur. De 2e stap op weg naar Verlichting in Business.
Er bestaan maar twee soorten bedrijven: destructief en constructief.
Het geheim achter alle marketingsuccessen is in één woord samen te vatten: liefde!
Goede marketers combineren droomkracht & daadkracht
Denk niet in succes & falen maar in trial & error
Zoutmars naar Grolloo; small, de juiste mate.
Bedrijven moeten matigen. Klein is het nieuwe groot. ‘Groei is een groefverhaal.’ Consultant Adriaan Wagenaar over klein doen, maar groot denken. En waarom hebzucht volgens boeddhisten slechts leidt tot economische ellende.
Gezonde bedrijfsvoering wordt niet gekenmerkt door winstgevendheid, maar door vrijgevigheid.
Succesvolle bedrijven richten zich niet op het verslaan van concurrenten, maar het verbeteren van zichzelf.
Sterke merken handelen niet uit macht maar kracht.
Slimme marketers zijn niet opportunistisch maar realistisch.
Verlichting in Business; zen en de kunst van het merkonderhoud in de betekeniseconomie
Boeddhisme en business lijken op het eerste gezicht niets met elkaar te maken te hebben, maar blijken verrassend complementair. Het blijken boeddhistische beginselen te zijn die bedrijven de mogelijkheid bieden hun bedrijfsvoering resultaatgericht aan te passen aan de eisen van een groeiende groep geëngageerde consumenten. Het blijkt dat boeddhisme de ingrediënten in zich draagt voor succesvol ondernemen in de 21e eeuw en de daarbij horende triple bottomline: persoonlijk geluk (pleasure), zakelijk success (profit) en maatschappelijk success (prosperity).
Hoe hoger het doel, hoe sterker het merk.
De basis voor een positief bedrijfsresultaat is een positieve bedrijfsintentie.
Geven om klanten is geven aan klanten
Het gaat niet om groot worden, maar groots worden
Geluk is het nieuwe geld.
Veel managers en ondernemers beschouwen winstgerichtheid en een welvaartsgeoriënteerde bedrijfsvoering als wetmatigheden. Alles draait in onze economie immers alleen om geld. Door schade en schande wijzer geworden, maakt de monomane focus op geld echter steeds meer plaats voor wederkerigheid en welzijnsoriëntatie. Lees waarom geluk the name of the game wordt en waarom gelukkigere bedrijven gezondere bedrijven zijn.
Denk niet in profit, maar in profijt.
Transacties beginnen met geven, niet met nemen.
Je kunt vraag niet creëren, alleen in dankbaarheid beantwoorden
De enige relevante competentie is compassie
Het Bruto Lokale Geluk van Borger-Odoorn
Bewoners, bezoekers en ook de lezers van mijn boek ‘Verlichting In Business’ weten het al lang; Borger-Odoorn, de gemeente waar het hoofdkantoor van Ontdrenthen is gevestigd, is één van de mooiste plekjes van Nederland. En vanaf nu is dat ook officieel. Niet alleen komt de Drentse heuvelruggemeente binnenkort op de lijst van werelderfgoed gebieden van Unesco, maar onlangs werd ook het prestigieuze Cittaslow keurmerk in de wacht gesleept
Er bestaan geen doelgroepen, alleen mensen
Marketing gaat niet over verkopen maar verbinden
Marketing gaat niet over verkopen maar verbinden
Alle marketingplannen en rapportages zijn zinloos; alleen in het hier en nu kan zaken worden gedaan
De enige waarde die relevant is om te bouwen is eeuwigheidswaarde
Leve de naïviteit!
Ik had onlangs één van mijn opdrachtgevers, F, gevraagd om mijn boek ‘Verlichting In Business’ te lezen en zijn mening met mij te delen. Een aantal dagen later deelde F zijn leesrelaas met mij. Hij vond het boek ‘toegankelijk ‘en had een ‘aantal aardige wetenswaardigheden’ ontdekt, en hij had sowieso ‘veel respect voor het feit dat ik mijn ideeën in boekvorm had weten te manifesteren’. Ik merkte aan alles dat F moeite had om het achterste van zijn tong te laten zien en reageerde daarom met ‘.... máár....
Er bestaan geen consumenten, alleen mensen
Denk niet commercieel maar commerci-edel
Denk bij consumenten niet aan transacties maar aan transformaties.
Niet het materiële, maar het immateriële bepaalt de werkelijke waarde van bedrijven.
Maatschappelijk Mededogend Ondernemen
Ik word nogal eens geconfronteerd met managers die zeggen dat hun bedrijf de laatste tijd ook wat aan MVO doet. Dit lijkt op het eerste gezicht een positieve ontwikkeling, want alle beetjes helpen. Maar schijn bedriegt. Door deze ontwikkeling namelijk vanuit een boeddhistisch perspectief te bekijken kunnen we leren dat je helemaal niet ‘wat’ aan duurzaamheid kunt doen. Of je bent duurzaam en dan doe je er automatisch alles aan om dit in je persoonlijke en professionele leven te manifesteren, óf je bent niet duurzaam en dan is ‘wat’ aan duurzaamheid doen eigenlijk niet meer of minder dan greenwashing.
Marketing gaat niet om product, price,place & promotion, maar om purpose, passion, principles & precepts.
Denk als bedrijf niet in assets bezitten maar in assets bieden
Een zorgvuldig gesprek over meditatie.
Ontdrenthen werkt tijdens de Heidagen samen met meditatiecentrum De Maanhoeve. Met deze post willen wij de drijvende krachten achter De Maanhoeve, het echtpaar Wim Heusinkveld en Ida te Lidert nader aan jullie voorstellen, alsmede hun visie op meditatie.
Denk niet in effectieve maar in constructieve marketing activiteiten
Niet transacties maar relaties zijn bepalend voor de bottomline van bedrijven
Klein kunnen doen is waardevoller dan groot kunnen dromen.
Mededogende managers maken hun werk onsterfelijk
Reïncarnatie. Als je tijdens je leven goed karma verwerft, verkrijg je vanzelf een goede wedergeboorte. Hoe meer karma, hoe groter de karmic jackpot. Het is één van de belangrijkste onderwerpen in het Boeddhisme, sterker, volgens de meeste boeddhisten vormt dit reïncarnatieprincipe de kern van de boeddhistische levensstijl. We benadrukken de mééste boeddhisten, want een kleine groep gelooft niet in deze strenge relatie tussen reïncarnatie en karma.
Groene Oceaan
De oceaan is anno 2010 niet langer blauw. Maar groen. Groen is het nieuwe gat in de markt.
De zin van een bedrijf is niet groter groeien maar hoger groeien
Niet de schaal maar de soul is bepalend voor de grootte van een bedrijf
Het gaat niet om de kwantiteit maar kwaliteit van winst.
Zuiver Water; een ontwandeling met commercidealist Bas Westdijk van Well Water.
Bas Westdijk is een commercidealist in hart en nieren, een rasechte social entrepeneur. Met hem ontwandelden we op de lege heidevelden tussen Exloo en Odoorn, en praatten we over cause related companies en ‘beneficiality is the new responsibility’. “Met Well Water maken we van consumeren het nieuwe doneren.”
Compassionate leaders houden het ‘gezellig’
We bezochten het ‘Compassionate Leadership’-seminar op 11 juni in Rotterdam, dat bestond uit een lezing van Lama Jigmé Namgyal met aansluitende Q&A en een aantal workshops. Hier volgen de 10 belangrijkste learnings
Marketing draait niet om waardecreatie maar om waardigcreatie
De basisvraag van marketing is niet 'hoe kan ik verkopen?' maar 'hoe kan ik betekenen?'
Merken moeten niet beloven maar bewijzen
Preach what you practice: Welkom in de betekeniseconomie
Als je het hoofdstuk in ons boek ‘Verlichting in Business’ of onze post met het verslag van onze wandeling met Albert Boswijk hebt gelezen, ben je al vertrouwd met het begrip betekeniseconomie dat we in dat boek introduceerden. En daar willen we nog iets dieper op ingaan. Van bekendheid, belofte en beleving naar betekenis. Een beetje marketinggeschiedenis met veel vleugjes B en E.
Ontdrenthen gaat ondrenthen
Wij zijn er weer op 30 augustus met dagelijkse bezinnende business-contemplaties en posts. Mogen jullie allemaal een fijne vakantie beleven!
Meer verdienstelijk zijn is belangrijker dan meer verdienen.
Slimme bedrijven richten zich niet op het maximaliseren van winst maar van wederkerigheid
Niets maakt bedrijven sterker dan gelukkige stakeholders
Creëer je valse verlangens of bevredig je echte behoeften?
Boeddhisme redding voor economie
Boeddhisten prediken al eeuwenlang duurzaamheid, dienstbaarheid, eerlijkheid en wederkerigheid. Jarenlang waren dat idealistische, religieuze en marginale begrippen in het welvaartgerichte Westen. En dat is veranderd. Want anno 2010 is het boeddhisme de snelst groeiende religie in Nederland. En met het aanhouden van de economische crisis ontdekt tevens het bedrijfsleven de kansen en krachten die in het boeddhisme zitten verscholen. Een toenemend aantal managers, marketers en ondernemers omarmt dan ook het boeddhisme omdat die leer alle ingrediënten in zich draagt voor succesvol ondernemen in de 21e eeuw.
Wandelverslag Albert Boswijk
SERVE. Giving is the New Taking. Het is een van de trends die we bespreken in ons boek 'Verlichting in Business, het pad naar persoonlijk geluk, zakelijk succes en maatschappelijke voorspoed'. Logisch dat we juist dit hoofdstuk uit ons boek met je willen delen.
Oftewel: onze wandeling met marketingprofessor Albert Boswijk.